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人不是机器,组织也有生命——访美国麻省理工大学彼得·圣吉教授 被引量:1

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摘要 李兰:彼得先生,您1990年发表的《第五项修炼》一书在全球产生了广泛影响,曾被《哈佛商业评论》评价为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。您提出的第五项修炼的核心问题是要系统思考,正是回归了我们东方的文化。您所倡导的学习型组织理论与实践在中国影响深远,我们很想了解,您是在什么时候,在什么样的背景下决定开始这方面研究的呢?
作者 李兰
出处 《经济界》 2005年第1期23-29,共7页 Economic Affairs
  • 相关文献

同被引文献8

  • 1刘大星.创建学习型组织要树立三种变革观[J].现代企业教育,2005(8):11-12. 被引量:1
  • 2邱昭良.描绘“组织学习”的工作地图[J].21世纪商业评论,2005(11):90-93. 被引量:2
  • 3Kali Saposnick(雨林茶编译).组织变革中不可避免的需要--彼得·圣吉访谈录.The Systems Thinker.
  • 4叶延红.学习,就是培养不断变革的“能力”.中国经营报.
  • 5[美]彼得·圣吉(王秋海等译).变革之舞--学习型组织持续发展面临的挑战.东方出版社,2002.8.
  • 6[美]彼得·圣吉(张兴等译).第五项修炼--学习型组织的艺术与实务.上海:上海三联书店,2002.9.
  • 7[美]Michael J Marquardt(邱昭良译).创建学习型组织5要素.北京:机械工业出版社,2003.8.
  • 8Edwin C.Nevis,Anthony J.Dibella,Janet M.Gould.Understanding Organizations as Learning System.Sloan Management Review,1995.

引证文献1

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