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有效指导

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摘要 培训是公司提高团队效率的常用做法。这种方式,最初确实起到了一定的作用,但在进一步应用的过程中,不少公司却感到它的效用越来越低下。究其原因,人们在吸收经验时大多是停留在他人的观察感受上,而很少自己去体察,所以学的东西无法强化巩固,也无法融入到旧有的经验和领悟中。在这种情况下,指导就成为管理者应该重视和利用的另一种方式。
作者 于殿凡
出处 《现代制造》 2004年第30期114-114,共1页 Maschinen Markt
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