摘要
煤炭企业属于资源型企业,决定了煤炭企业必须走综合利用、综合发展的道路.近年来,几乎所有煤炭企业都是沿着这条路子走过来的,但其结果却是有喜有忧、喜忧参半.原因就在于"综合发展"成了业务遍地开花、广种薄收的代名词.不可否认,企业可以搞多元化经营,但不可以搞多核心经营;只有用核心业务带动其他业务,用其他业务促进核心业务,这才是先进企业的成功之道.永煤集团在认真吸取其他企业教训的基础上,确立了"以煤为主,适度相关多元化"的战略发展思路.
出处
《创新科技》
2004年第11期46-47,共2页
Innovation science and technology
