摘要
作为一个具有40多年历史的老国企.北京煤矿机械厂有过历史的辉煌.但在市场经济的大潮中痛苦挣扎.管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平.进行管理流程再造.我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询,度身设计了全面预算管理制度.把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况.谈一些体会。
出处
《中国总会计师》
2004年第11期42-45,共4页
China Chief Financial Officer