摘要
平衡计分卡绩效考核体系的提出。20世纪80年代到90年代，很多公司认识到仅仅使用财务数字进行管理的局限性，所以他们把质量控制作为宣传口号和组织原则。公司竞相追逐国家质量奖，如美国的“马尔科姆·鲍德里奇”国家品质奖、日本的“戴明”奖以及欧洲的“EFOM”奖。有些公司纷纷效仿摩托罗拉公司、通用电气公司而采取六个西格玛计划。但是仅靠质量同财务指标一样都不能全面衡量企业的绩效，
出处
《现代审计与会计》
2005年第1期43-43,共1页
Modern Auditing and Accounting
