创建国际型工程公司 开展工程总承包和项目管理方面的经验
被引量:1
Deepen Reform Constantly, Adjust Enterprise's Structure,Accelerate the Development of the Group
出处
《中国勘察设计》
2005年第1期44-46,共3页
China Engineering Consulting
-
1中国寰球工程公司[J].工程建设标准化,2012(5):33-33.
-
2张梅英.以实际应用为驱动 与企业发展战略同步——中国寰球工程公司信息化建设的一点体会[J].工程建设项目管理与总承包,2003,12(6):23-26.
-
3何立山.实行工程总承包和项目管理承包是我国基本建设管理体制改革的重大举措[J].工程建设项目管理与总承包,2002,11(5):8-15.
-
4李世忠,常影秋,李红宇.国际型工程公司是设计单位的发展方向[J].东北水利水电,2000,18(3):45-46.
-
5王立波.中国寰球工程公司海外项目采购“痛并快乐着”[J].石油石化物资采购,2008(8):56-57.
-
6郝利.项目管理承包(PMC)模式及相关法律问题[J].浙江能源,2006(4):54-55.
-
7陈康.论市政工程建设中的项目管理工作[J].建材发展导向,2010,8(11):30-32.
-
8国际型工程公司管理创新管理经验交流会在深圳召开[J].工程建设项目管理与总承包,2012(1):40-40.
-
9阚华峰.项目管理承包(PMC)模式风险识别与评价研究[J].经营管理者,2010(21):125-125.
-
10杨曹送.工程监理需与国际接轨[J].中国水泥,2006(9):28-31. 被引量:2
;