ISO 9000认证与提高安装企业核心竞争力

导出

摘要 ISO 9001质量管理体系运行是指企业通过对企业活动中多流程按照标准要素要求实施有序管理控制，从而保证企业产生产品和服务的过程是值得信赖的。ISO 9001：2000版精华就是它的8大质量管理原则：领导作用、全员参与、过程管理、系统化控制、互利的供方关系、基于事实的决策、以用户为焦点、持续改进。

作者全晶丽田淑珍

出处《中国电梯》 2005年第4期30-32,共3页 China Elevator

关键词安装企业核心竞争力 ISO 9000认证大质量企业活动全员参与保证事实有序

分类号 TU831.31 [建筑科学—供热、供燃气、通风及空调工程] F273.2 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1万战翔.也谈ISO 9000认证——欧洲反思ISO 9000认证评述[J].石油工业技术监督,1997,13(6):13-14.
2王择树.贯标认证应重点理解“一、四、六、八”[J].化工质量,2004(4):7-8.
3周海荣.我国在ISO 9000认证方面存在的误区及相关建议[J].青岛远洋船员学院学报,2000,21(1):63-68.
4程永丰.关于企业申请ISO 9000认证的几个问题[J].工具信息与标准,1997(3):2-4.
5李天铎.关于质量认证[J].管理观察,1999,0(1):28-29.
6杨辉.印刷企业如何确保质量管理体系的有效运行[J].印刷杂志,2006(1):49-52.
7易和.感悟ISO 9000认证[J].中国质量认证,2004(12):72-72. 被引量：2
8程金龙.企业在ISO 9000质量体系认证中应注意的几个问题[J].包装世界,1997(6):39-39.
9沈云交.关于ISO 9000和TQM关系的研究和探索[J].质量春秋,2005(8):10-13.
10刘宪忠.走出误区讲求实效[J].质量与可靠性,1999(5):16-17.

中国电梯

2005年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

ISO 9000认证与提高安装企业核心竞争力

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史