千里之行,始于“三步”

在制造业企业中我们经常看到这样的景象：管理人员经常在赶货、催料，主管们天天忙着没完没了的产销协调，数据似乎永远都不可能100％正确……，人家都在扮演救火队员的角色，而公司需要的是那些“会解决问题”的主管，而不是“让问题不再发生”的主管。