摘要
在企业的生产经营过程中，控制采购成本对经营业绩至关重要。如果实现企业采购成本的有效降低，那么直接表现就是企业现金流量的减少；间接表现为产品成本的下降、利润的增加，从而使得企业的竞争力不断增强，为企业的后继发展提供活力。以笔者所在的企业为例，材料成本占生产成本的比例一般达到55％以上。因此，有效控制采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要而且有效的手段之一。笔者所在企业在2004年度，进一步建立和建全了采购管理制度，加强了采购成本的控制管理，使总采购成本有效下降。再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本明显下降，取得了良好的经济效益。
