期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

面对强势，“非凡”突破尚需努力

下载PDF

导出

摘要在二三线市场上，娃哈哈建立了强大的销售网络，有着坚不可摧的渠道壁垒，对于一元可口可乐冲进农村市场．宗庆后仍是不以为然：“这远不象它想象的那么简单”。现在的二三线市场已不是以前那样，强势品牌加大了对二三线市场的投入。在面对娃哈哈的强势和可口可乐的低价进攻，

作者夏富贵

机构地区北京

出处《糖烟酒周刊》 2005年第3期A004-A004,共1页 Food Weekly

关键词二三线市场品牌深蓝公司 “非凡”系列饮料

分类号 F407.82 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1江山.“非凡”对阵“非常”比拼渠道模式[J].中国食品与市场,2005(2):45-46.
2沈伟民.吉利低价不再是武器[J].中国市场,2011(21):60-61.
3朱玉增.进口酒如何延伸二三线市场[J].酒世界,2011(7):28-29.
4金朝.存亡间的自我救赎[J].中国汽车界,2011(13):54-57.
5查道存.二三线城市的媒体传播机遇与思考[J].广告大观（综合版）,2009(6):35-37.
6苏娅.婴儿产业呼唤“苏宁”“国美”[J].浙江经济,2010(7):63-63.
7二／三线市场正成为汽车行业新的机会[J].销售与管理,2008(10):14-14.
8赖松.做买卖还是做事业?[J].纺织服装周刊,2011(15):56-56.
9管窥深蓝品牌战略[J].糖烟酒周刊,2005(11).
10侯象洋.包装成本是设计出来的——深蓝公司的CPS应用案例[J].包装世界,2008(1):49-50. 被引量：5

糖烟酒周刊

2005年第3期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部