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跨过职业生涯高原
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摘要
本文从组织管理与开发的角度,介绍了职业生涯高原的涵义及其类型,然后从员工个人和组织两方面分析了导致员工达到职业生涯高原的原因,并站在组织的角度提出跨过职业生涯高原的对策和建议。
作者
邵洁笙
潘宁红
机构地区
暨南大学经济学院深业(集团)有限公司人力资源部
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2005年第2期48-50,77,共4页
Human Resources Development of China
关键词
职业生涯
员工
对策和建议
组织管理
个人
涵义
高原
角度
类型
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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