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一切竞争力的指向:替代还是被替代

Goal of Competition: Substituting or Substituted
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摘要 在市场份额给定的情况下,一个企业能够发展是因为他的产品不仅没有被替代,反而有能力替代其他企业的竞争性产品。能做到这两个方面是因为他是具有足够的竞争力的企业。企业在替代和被替代战略中应识别替代品,进而防御替代品。在保住被替代的底线基础上,积极采取替代策略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 Given the constant share of the products in a particular market, a company has the ability to develop not only because of non-substitution by other companies, but also substituting others, It shows this company has enough competitive power. With the strategy of substituting or being substituted, a company should identify any substitutive products, and defend them. Then it may adopt the active substitutive strategy to win the competition.
作者 席小炎
出处 《商业研究》 北大核心 2005年第1期106-108,共3页 Commercial Research
关键词 竞争 替代 战略 competition substitution strategy
  • 相关文献

参考文献4

  • 1周卉萍.如何提升企业核心竞争力[J].政策与管理,2000(11):4-15. 被引量:39
  • 2亚瑟A·汤普森.企业经济学[M].上海:上海人民出版社,1990..
  • 3费茨-恩兹.绩优公司的最佳做法[M].上海:上海人民出版社,1998..
  • 4Michel Porter. Competition Advantage. Simon and Schuster Press, 1985.

共引文献38

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