摘要
职能虽然是一样的,但不同的主管在运用决策职能时,因运用手法不一样,产生的效果大相径庭.
第一种:坚决明确,令如山倒
最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案,于是就直接下达命令,让下属贯彻执行.这样决策的好处是简捷、不罗唆,缺点是虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权,但下属在执行此命令时只是为了完成任务而已,因而事后不可能给主管带来"意外的惊喜".这种方法一般适用于军事领域(即便优秀的军事主管也非常注重通过决策激励下属),但在企业中实施,其效果就会大打折扣.因为这种决策不能满足下属的舞台感、成就感等心理需要.
