浅谈完善我国企业集团的管理控制过程

我国企业集团起步于20世纪70年代末期,发展迅速。但是其内部具有多重复杂的控制机制,尚不成熟。在新的竞争中,要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团,管理者迫切需要完善其的管理控制过程,包括务实的渐进战略、根据信息结构重组组织,构建富有活力的绩效薪酬系统,并且重视集团的内部审计功能。以发挥企业集团才具有独特的制度功能。