摘要
项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而 提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核 心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程 的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对 小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。
出处
《建设监理》
2005年第1期31-32,34,共3页
Project Management