话说医院基建管理

由于社会需求的急剧变化和“发展是硬道理”,所以,近年来城市中许多大医院特别是老医院搞大型基建项目是此起彼伏、紧锣密鼓,已成为推动卫生现代化建设中一道亮丽的风景线。 大项目基建,对医院来说是一项大投入,负担很重、责任很大、要跑的部门和要过的关口很多。对建筑市场而言,这类项目象一块大蛋糕,引力很强、想分享的人很多、都在千方百计全力拼抢。不庸讳言,基建工程的确是一个涉及到多方面的系统工程,也是一个比较敏感的经常容易出问题的地方。因此,如何采取切实有效的措施强化基建管理,达到事半而功倍,确有文章可做。 本文从如何加强基建经济管理的角度出发,分析了近年来医院建设项目的发展趋势和三个特点,阐述了加强基建经济管理的重要性和必要性。提出了第一要严格执行工程招标规定,防止走过场;第二应及时建立基建采购、评标等两项有关控制制度;第三必须切实抓好资费交纳、工程预付款尺度、工程审计提前介入等五个重要环节。笔者认为这是从源头上加强基建经济管理,促进廉政建设工作的重要途径。文章还引用了对三峡工程管理中成功经验的有关报导作了正面例证。