摘要
曾经有人对中国近十年的医院发展总结出这么一条法则,即中国医院经营中存在着三种层次:生存、扬名、做文化、其中“做文化”是医院经营的最高境界。对于医院文化,我们早已不陌生。但如果认真了解文化在经济中的作用本质时,就会发现,现在许多医院的所谓“文化”不过是一种形式、一种摆设,与文化治院的最终目的相去甚远。作为主管部门的地方卫生局,如何让“有形的手”发挥作用,以引导、推动医院文化进一步提升?牡丹江市就为我们提供了一个可贵的启示。
出处
《中国卫生产业》
2005年第3期38-41,共4页
China Health Industry