摘要
江苏省海洋渔业公司在深化改革中,生产经营遇到困难,江苏省水产局党组为了帮助下属单位改进工作,克服困难,专门指派工作组蹲点,采取内外结合、上下结合、集休座谈与个别走访结合以及大小会结合的方法,进行广乏调查研究。通过调查认为,该公司能不能度过难关,走出困境,关键在于他们自己能否深化内部改革,转换经营机制,跳出以渔为主的圈子,扩大经营门路。编者认为,这篇调查报告写得很好,值得有关单位参考。
出处
《现代渔业信息》
1993年第10期15-18,共4页
Journal of Modern Fisheries Information