内部销售,挑战“三向”法则

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摘要 1994年，IBM公司的太卫?格罗斯曼(David Gtossman)和约翰·派屈里克(John Patrick)确信，“蓝色巨人”必须参与互联网革命。由于地盘争斗严重削弱其能力，并且面临150亿美元的累计亏损，另加最佳领导人转投电子资讯系统公司和安达信咨询公司等类似企业，“蓝色巨人”当时已威为“企业懒散的代名词”。

作者 Jennifer McFarland 连青松

出处《经理人》 2005年第3期52-53,共2页 Manager

关键词企业内部销售安达信亏损美元 IBM公司领导人格罗斯曼争斗代名词

分类号 C932 [经济管理—管理学] F270 [经济管理—企业管理]

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