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一流购并企业是怎样成功的?
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摘要
对于有意创新,但缺乏合格的流程或产品线动力令自己保持先进的企业来说,收购已成为锁定下一个颠疆性技术或专业技能的有效途径,但是,收购企业往往未能预见到破坏性因素。对此,词典是这样定义的;收购“破坏因素”,就是在签署文件后,有危险令交易分崩离析的事物。
作者
David Harding
Sam Rovit
Alistair Corbett
连青松
机构地区
贝恩咨询公司
贝恩公司
出处
《经理人》
2005年第3期55-58,共4页
Manager
关键词
收购企业
收购
购并
产品线
交易
签署
流程
专业技能
有效途径
创新
分类号
C912.1 [经济管理]
F270 [经济管理—企业管理]
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经理人
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