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长安汽车:这样考核高端人才

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摘要跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向，在努力吸引适应国际竞争的高层次人才的同时，如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核?这是长安汽车认真思考的问题。只有规范公司高层次人才的激励和约束机制，才能使绩效管理成为保持竞争力，留住人才的有效工具。由于高层次人才分类较细，在考核指标的量化方面难度较大，

作者王宓愚

出处《经理人》 2005年第3期88-89,共2页 Manager

关键词长安汽车汽车业绩效管理公司绩效考核留住人才约束机制高层次人才变式难度

分类号 C961 [经济管理—人力资源管理] F426 [经济管理—产业经济]

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