摘要
2004年8月,中国联通推出双模手机,欲在移动市场刮起一股"世界风",显示出中国联通意在个人通信高端市场分得"一杯羹"的决心.诚然,由于客观原因,中国联通在进入移动市场初期不得不采取以低端入市的姿态抢夺用户,从而取得了最大限度的用户市场份额,联通一度成为移动市场"廉价"的代名词.但低端入市意味着低产出,当企业逐渐壮大和成长时,必然面临一个战略调整,以改变低端印象,抢夺高端,完善用户结构,以获得利润最大化,增强企业可持续发展实力.于是,"双模手机"成为中国联通的切入点,并创造"世界风"品牌,剑指掌握在中国移动手中的高端用户.
出处
《中国电信业》
2005年第1期58-59,共2页
China Telecommunications Trade
