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扁平化体制下装置运行的实践和体会
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摘要
扁平化管理体制的精髓是为了压缩管理层次,提高工作效率和降低人工成本。为了适应新形势对企业的要求,在炼化部的要求下,2号芳烃联合装置在2004年3月初完成了撤车间建单元工作,开始实施扁平化的管理体制。经过大半年的摸索和实践,我们体会到了扁平化给我们思想观念和管理方法上的改变,也感受到了扁平化给我们的生产和管理所带来的积极效果。
作者
余志雄
陆斌红
机构地区
上海石化炼油化工部
出处
《金山企业管理》
2005年第1期39-42,共4页
Jinshan Business Management
关键词
扁平化管理
企业
管理体制
炼化部
人工成本
管理层次
管理方法
体会
改变
效果
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F426.22 [经济管理—产业经济]
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金山企业管理
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