摘要
1前言
全球经济中,建立在技术进步和组织变革基础上的企业生产活动区域化已愈来愈成为企业寻求发展的途径.全球五百强企业的成功实践证明,谁能最大限度地整合各项资源,谁就有可能在市场竞争中获胜,而企业区域化无疑是整合资源的一个有效途径.公司于1999年底完成了产权体制改革,改制是为了发展,但改制后如何发展?基于企业可持续发展的需求,公司通过对发展战略和核心竞争力的梳理,逐步走上了从地方企业向区域型企业转变的探索之路.
出处
《建筑设计管理》
2005年第1期24-27,共4页
Architectural Design Management
