整合投递网络资源提升市场竞争能力——大同市局实施投递体制改革的实践与思考

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摘要确立“整体设计，分步整合，先易后难，稳步推进”的总体工作思路，基本明确要按照六步走的工作步骤，并排定时间进度表。第一步是于1999年4组建社区投递服务机构，成立家政收投服务公司；第二步是2002年以车站分局为试点，将分局投递道段和家政社区投递网整合；第三步是2003年将市区范围内的平面投递和家政投递网络整合，组建投递配送局；第四步是2005年矿区、

作者田鸥李超王建斌

机构地区山西省大同市邮政局

出处《现代邮政》 2005年第2期26-28,共3页 Modern Post

关键词投递体制改革网络资源市场竞争能力大同市邮政局机制创新

分类号 F632.725 [经济管理—产业经济]

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