巢湖分行现金调运中心绩效显著

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摘要为适应农业银行商业化经营管理需要，有效推进城区营业机构现金调运工作“扁平化”管理，增强资金营运的统一性、安全性和效益性，巢湖市农行按照“一库、一户、一中心”的要求，于2003年4月1日成立了城区现金调运中心，对现金调运和管理实行“专职机构、专业经营、专项服务、单独核算、商业运作”。通过一个多月的运行，已产生了明显的经营效益和服务效益。主要做法是：

作者荣昌

出处《安徽农村金融》 2003年第6期65-65,共1页

关键词现金专职机构 “扁平化”管理农行行商营业绩效城区做法安全性

分类号 F832 [经济管理—金融学] F275 [经济管理—企业管理]

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