与时俱进奋发有为——记眉县供销联社主任王朝辉

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摘要 1997年，正值眉县供销系统在，市场低糜，经营萎缩，资金匮乏，人浮于事，亏损严重的低谷中徘徊，在这个极度困难和每年都以200多万元的亏损额递增的危难时期，王朝辉同志被组织派去担任觉委书记，主任，他不负组织的重托和职工的期望，围绕“重塑形象、严细管理”这个主题，突出“扭亏增盈，机制转换，参与农业产业化和安全稳定”四个重点，带领全系统一千多名干部职工，抓经营，抓管理，抓安全，抓队伍，

出处《新西部》北大核心 2003年第2期89-89,共1页

关键词联社经营供销系统被组织亏损额扭亏增盈机制转换眉县队伍低谷

分类号 C931 [经济管理—管理学] F721.2 [经济管理—产业经济]

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