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我该如何设定目标？

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摘要我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?

作者李玮陈庭安

出处《人资管理》 2005年第2期27-29,共3页

关键词企业领导经营目标绩效管理沟通渠道人力资源管理激励机制

分类号 F272.9 [经济管理—企业管理]

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人资管理

2005年第2期

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