摆脱企业困境的若干启示

被省市列为重点扭亏脱困企业的陕西省太白酒厂，在新的领导班子上任后，大胆改革，严格管理，强化销售，1999年生产经营出现大的转机，在很短的时间内扭转亏损局面，增加盈利，主要经验在于；好的领导班子是关键；搞活经营机制是保证；严格内部管理是基础；开拓市场、强化销售是根本途径。