改革大潮中觅新路——辽宁省辽阳石化公司在企业改制中加强基层武装工作的一段经历

前些年，辽阳石油化纤公司实行主辅分离，一分为二。随之机关和各二级厂人员也大幅度精减，有的二级厂被撤消，有的被兼并，机关除生产、销售、财务部门外，非生产部门全部被撤消或合并。公司武装部组织活动，不少单位来不了，民兵工作遇到了前所未有的困难。在这种情况下，企业的武装工作还能不能搞？各厂的武装部还能不能设？人员编制这么少，而且又是“一个萝卜一个坑”，兵还能不能编？编了，训练任务能不能完成？一时，一团疑云笼罩到公司武装部党委“一班人”的头上，企业改革后的武装工作处于十字路口上。