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管理和法律

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摘要 既然有那么多不确定的东西,经理们做些什么呢?在规则还不明确的情况下,首先耍做的是进入游戏。例如,即使经理人不能确信得到一项专利会带给公司竞争优势,得到一项有可能被指控侵犯了另外一个人的专利的芯片技术仍然是非常要紧的。越来越常见的是,一家公司在被对手指称侵犯专利时,否认侵权,反诉对手侵犯了它自己的专利。结果往往达成一项协议,两家公司都同意给予对方使用这一专利技术的权利。
作者 翁蓓蕾
出处 《IT经理世界》 2001年第1期84-84,共1页
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