成熟油田实现低成本经营

当原油生产持续下降时，成熟油田的一个具有挑战性的问题就是维持赢利经营。各家公司为了生存都会寻找使其资产合理化的途径，其中包括重新部署经营方式，或者是关闭生产设备。Kilo集油站则通过调整操作方式大大降低了成本。这一成功主要是基于工程、生产以及分管技术服务小组间的共同协作和集油站采纳新操作计划的结果。1999年初全体施工人员制定了到2000年底要降低成本75％的奋斗目标，1999年当年就实现了降低成本60％。