摘要
上海房地产中介机构在发展连锁体系的过程中,首先采用的是直营连锁体系,并对自愿连锁体系和特许连锁体系进行了尝试.上房置换在建立之初为了加快扩店步聚,曾建立了自愿连锁体系,约有10多家房地产中介公司加入上房置换的自愿连锁体系.自愿连锁的优点是总部投资成本低,连锁店店数增长较快,缺点是总部对连锁店的约束控制能力较差,即难以管理.特别是双方合作初始阶段,在经营理念,管理模式,收益期望方面尚未达成共识,企业形象不易维持.
出处
《上海管理科学》
2001年第5期38-39,共2页
Shanghai Management Science
