摘要
在酒行业内，都知道有川酒“六朵金花”，都知道有鲁酒“四大家族”，也都知道还有江西四特。四特位于千年药都樟树市，是江西省唯一的国家名酒，其独特的口感和品质曾赢得老一辈党和国家领导人周恩来、邓小平的高度评价。和众多老牌名酒厂一样，四特的历程是坎坷的。90年代初期，当市场的风潮悄然降临、行业内竞争如火如茶地展开时，早已习惯了计划模式的四特对新的游戏规则显得格外陌生。90年代中后期，诸多市场经济不适应症使得四特和众酒厂一样最终陷入了效益滑坡严重亏损的境地。然而，和众酒厂又有所不同的是。效益滑坡亏损严重的四特短短几年便能从阵痛和积重难返的机制中迅速走出来，迅速摆脱市场经济不适应症的不利影响，迅速扭转观念，迅速调整产品结构和营销策略，迅速扭亏增盈。2000年四特集团产品销售收入和利润分别比上年翻了一番。相同的处境，不同的结局。今天，当四特正在成为一种现象，引起国家经贸委和行业的关注，成为众多老牌酒厂摆脱困境效仿的榜样时，我们想问：四特的活力究竟从哪里来?
