摘要
在相对独立的体系中,处于中间层次又具有一定的组织、决策、指挥和管理职能的人称为中层领导干部.其特点有四个;一是自身的非独立性,既受命于决策层,又受制于执行层,处于承上启下、兵头将尾的位置.二是任务的执行性和临时性,要听从决策层指挥、调动,除了完成自己原定计划任务外,还要完成决策层临时布置的任务.三是权力的有限性,未经决策层授权,不能代表整个单位与外界联系,只能对局部实施管理,人权、财权、物权,基本上都在决策层中控制着.四是才能要求的多样性,因为权力有限、任务繁重,这就要求具备多种能力,诸如组织协调能力、直传鼓动能力、本职业务能力、文字表达能力、对外交往能力等等.中层领导的岗位特点决定了其工作难度大、担子重.如何扎实有效地做好中层领导干部工作?笔者认为,关键是立身要正,头脑要清,用人要准,关系要顺,工作要实.
