摘要
同为知识经济时代民营企业的老总,万通集团董事局主席冯会认为:正确处理企业内部矛盾。唯一有效的方法是节制欲望。把全业某一阶段的目标不要定得太高。因为产生欲望的成本远远低于做事的成本。而本文主人公宋朝弟在经营科利华集团时,似乎主张“放纵欲望’;金融界人士认为。科利华即使为《学习的革命》再多投一个亿,如果它所带来的广告轰动效应不能转化为销售、利润等”有形”的业绩;“造势”到最终。就会象一个巨大的气球、轻轻一捅,破了。宋朝弟则认为。在这个信息爆炸的时代,企业不造势。勿宁死!_在未来某个日子。特立独行的宋朝第所领导的企业.可能会更加成功,也可能一败涂地。这都不复器。重要的是作为企业领导人、怎样认识时代环境,认识自已企业的特性,认识在自己的身上可能发生的革命或者应动。
出处
《中国企业家》
1999年第5期12-23,共12页
China Entrepreneur