试行“商品削价准备金”制度势在必行

当前，多数商业企业实行了承包经营责任制、利润包干超额分成或计奖计酬的办法，它大大地调动了企业和职工的经营积极性。但是，有些企业因此也就对库存的冷滞呆背、质次价高的老商品不积极削价推销，把有问题商品作为“包袱”挂起来，形成了库存价值虚大。企业这样做有主观原因，也有不得不如此的苦衷。为了从客观上给企业创造处理有问题商品的条件，根据包头纺织品批发公司的实践，我们认为试行“商品削价准备金”制度(下简称“准备盒”制度)，是可行的。下面就此陈述一点浅见。