借助乡镇企业经营机制 搞活水利企业——湖南祁阳县江北冶炼厂厂长蒋建华访谈录

曾濒临倒闭的湖南省祁阳县江北冶炼厂,近两年生产经营发生了戏剧性变化,不但扭亏为盈,而且产值、利润连年成倍增长。该厂起死回生的'灵丹妙药'是什么呢?为解开此中奥秘,我们慕名采访了该厂厂长蒋建华。蒋厂长50岁出头,说话很爽快:'我出身农民,曾白手起家创办过一家很有规模的乡镇企业。1987年被评为湖南省优秀农民企业家。1989年底,县水电主管部门打破常规任命我担任江北冶炼厂厂长。那时这个厂子已陷入四面楚歌的困境,濒临倒闭。''当时您怎敢背上这个沉重的包袱呢?'我们问。蒋厂长说:'这个厂是县水电系统4家单位合股创办的,主要是利用丰水期过剩的电能搞起来的。1988年建成投产以来,由于脱离市场抓生产,加上经营机制不活,生产的电石产品投入大而产出少。加之电力供应不足,每年工厂停工期达七八个月,百十号人躺在企业身上吃大锅饭,企业不垮才怪呢!两年,工厂累计亏损达160万元。当时,我虽受命于危难之秋,但经过反复调查分析,看到这家企业有劣势,但也潜藏着优势,如果全面引进乡镇企业经营机制,是可以起死回生的。''您采取了哪些措施呢?'我们把话引到正题上来。蒋厂长呷一口茶后,侃侃而谈:'一是根据市场需要,调整产品结构。我们通过市场调查预测得知,电石作为化工的主要原料已逐渐被乙烯所取代,电石在国内外已没有多大市场。于是,我们先后投资50多万元,建成了年产1万吨的焦化厂,扩建一条年产4万瓶的乙炔生产线,并逐步改造原有两座电炉,由单一生产电石改为生产市场畅销的硅锰、碳锰和硅铁等。