警惕“大企业病”

管理是一个常话常新的话题,在中国终于加入WTO之后,有识之士发现:置身于全球化的竞争中,中国企业最缺乏的就是真正意义上的企业家。一个真正的企业家应该如何有效地管理一个企业?为了在这方面进行有益的探索,我们在2002年新开了“管理策略”栏目。它脱胎于以前的“管理通鉴”和“企业方法”。与“管理通鉴”比较,“管理策略”保留了其关注通信业中企业管理理论的特征;与“企业方法”比较,“管理策略”保留了其关注企业管理实践的特质。在此基础上,“管理策略”在定位上有了更进一步的调整:首先是在理论层面上,我们的目光不再局限于通信业界内部,而是推而广之,关注普遍意义上的企业管理理论(当然也包括通信行业中企业管理的特色理论);其次是在企业管理实践的层面上,不再局限于既往的写故事的手法,而是侧重通信企业的经典管理案例的深度分析。基于这种栏目定位,“管理策略”栏目的内涵将更丰富、深刻,内容和形式也将更为灵活生动。我们将加强对特色通信企业的追踪,并邀请管理学方面的专家和有企业运作经验的企业家为本栏目撰稿,我们也欢迎有真知灼见的读者踊跃赐稿。