摘要
根据在经营管理活动中应用的先后顺序，可将会计控制分为三类：一是事前控制，指事先考虑到可能出现的各种偏离标准的情况，采取必要的预测和防范措施(如制度、准则等会计规范)，防止造成不良结果。二是事中控制，指在业务活动过程中及时发现问题并解决问题的控制手段。三是事后控制，指业务活动完成之后对业务活动过程和结果进行的评估，纠正业已发生的差错，并总结经验与教训、防止以后再次出现偏离标准的现象。尽管反馈控制有助于改进未来的工作业绩，高级管理层普遍运用这种方法，但其主要是确定差错损失的责任，而不是防患于未然。
