我们是怎样推行岗位目标责任制的

从1988年开始,我们在实行岗位目标责任制方面进行了一些探索,在促进馆内工作上取得了较好的效果,我们的作法是:一、层层分解落实目标任务,建立目标管理体系过去,馆内的各项业务工作虽然有分工,但没有明确的目标,年终考核缺乏依据。1088年,我们把全馆12名工作人员按业务工作性质分成档案业务室(5人),档案管理室(3人)、办公室(4人)三个室,同时明确了各室的业务范围。档案业务室负责全市范围的业务指导。