CIM的目标及其开发阶段

利用计算机的自动化、合理化,在生产现场的FA和FMS,设计开发部门的CAE/CAD/CAM,生产管理系统的CAP(计算机辅助生产管理)、MRPⅡ,管理部门的OA等方面都迅速地推进着。 特别在最近,对这些“自动化孤岛”的信息,从全部工厂、全局管理的角度集成起来,以实行一元化管理从而提高综合效益的目际,即实现CIM(计算机集成制造)是非常重要的。是时代的要求,世界的趋势。 目前,世界各国、各企业对CIM的概念提法不一。又如,日本lBM公司认为:利用计算机对销售、设计开发、制造到维护等多种活动的信息流进行集成处理的系统化技术(企业战略信息系统)的确立是必要的。这种系统的整体,可以统称为CIM。又如,日本电气公司认为,在日本电气,作为日元升值、贸易摩擦、市场完全成熟等恶劣环境的对策,以CIM作为新时代的生产系统,其要点可以举出以下两点:(1)对变化立即应变的柔性生产系统;(2)追求高速度的强有力的生产系统。再如,波士顿咨询顾问集团认为:CIM不单是一个个单项自动化技术的组合,而意味着一种可以使公司的生产效率长期地、战略性提高的环境。 1.2 ClM的定义 为达到企业或其中经营单元,适应今后企业环境的经营战略,从销售市场开始,到开发、生产、物流、服务的整体优化组合是必要的。