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关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨

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摘要关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨淮南矿务局王翠珍在改革进入总体推进、重点突破阶段以后，对企业来说，建立一个具有生机和活力的内部经营机制是改革的重点和难点。对于大型煤炭企业来说，建立局为决策中心，矿（厂）为利润中心，车间（区队）为成本中心的...

作者王翠珍

机构地区淮南矿务局

出处《煤炭经济研究》北大核心 1994年第7期41-43,共3页 Coal Economic Research

关键词煤炭企业管理模式类型经营机制

分类号 F426.21 [经济管理—产业经济]

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煤炭经济研究

1994年第7期

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