国有中小企业转换经营机制的一种尝试——从哈尔滨农场局十个租赁经营企业得到的启示

哈尔滨国营农场局所属场(厂)办企业或车间、分厂到目前为止已经有十个单位分别实行了五至七年的租赁经营。 这十个企业可分为建材、纺织、小五金、印刷和机械加工等。它们的特点是规模小,人数不多,手工加半机械化作业,产品数量有限,质量不高,效益低。治整改时期,市场疲软,企业面临的形势十分严峻,管理落后,经营艰难,产品找不到销路,亏损严重,职工开不出支。大多数属于关停并转之例。到1987年前后,这十个企业产值不到二百万元,而亏损却达到百万元以上。