日本企业的治理结构研究

30多年前,日本企业在国际上还鲜为人知。50年代后期,丰田汽车公司第一次向美国出口小汽车,但结果很惨。可到了80年代后期,丰田的Lexio,尼桑的Infinity都在全美消费者满意度调查中得分最高。随着日本企业在国际上的地位不断上升,各国政府官员、学者、企业家开始注意观察研究它们的经营行为和组织特性。中国政府决定在1995年把推进国有企业的改革作为重要课题,摸索确立一种与迄今为止的以行政干涉和官僚组织为特征的管理体制不同的治理结构,此时研究学习日本企业的一些作法,无疑可以开阔我们的视野,拓展我们的思路。 一、企业的治理结构 企业的治理结构(corporate governance),是指连结并规范股东、董事会、经理、工人相互之间的权力和利益关系的制度安排。这种制度安排的日的,在于使企业有关各方面的权力处于分离状态中,保持有效的约束和监督,使各方面权力的掌握和运用,严格受到相应责任的制约,从而达到各方面利益的均衡。 企业的有关各方面(stakeholder),主要有董事会、经理、股东、工人、政府、社会,更广义地说,还包括消费者、债权者等,在不同国家里,有关各方面都是这几个,不同的只是各方面所承担的作用和所处的地位不同,调整各方面行为的方式和调整利害关系的方法不同而已。