引大入秦26号隧洞施工组织管理

引大入秦26号隧洞系国际招标工程,一切须按“FIDIC”条款和合同文件技术标准实施,且工期紧,标准高,难度大。对此工程除采用适用的先进技术外,还必须搞好施工组织和管理。本文介绍了铁十八局对该工程施工的管理经验,他们通过严格施工组织管理,优化施工方案,运用约束和激励机制,促进隧洞施工作业标准化,使该工程的进度、安全、质量、文明施工和合同管理均得到业主和世界银行监理的认可和好评。