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青啤(荣成)公司“五大调整”促企业发展

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摘要 2004年,青啤(荣成)公司在本地同行激烈竞争,外埠品牌强势入侵,原辅材料大幅度涨价的严峻形势下,通过调整市场结构,降低营销成本;调整产品结构,提高盈利能力;调整质量控制手段,细化工艺管理;调整预算考核方式,降低生产成本:调整员工思想观念,
出处 《糖烟酒周刊》 2005年第9期55-55,共1页 Food Weekly

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