摘要
在工程机械行业竞争日趋激烈的今天,一个公司的发展重在销售与技术两大模块,优秀的企业多为两头大中间小的哑铃型企业。作为行业新秀的宇通重工在技术上已具备较大优势的情况下正在着手锻造自己的王牌营销团队。2005年2月16日,公司聘请了深圳和北京的知名管理培训公司在郑州中原大酒店对销售公司各地区的经理、售后服务人员、销售一线人员就营销谋略、实战技能、服务技巧等方面进行了培训。
出处
《施工企业管理》
2005年第3期i005-i006,共2页
Construction Enterprise Management