以项目管理办公室为核心的“211工程”建设项目组织结构

本文结合中国人民大学“十五”“211工程”管理工作的实践,并结合组织结构理论、项目管理理论以及高等教育组织结构理论,探索高等学校大项目管理模式,通过项目组织结构的设计和运用,构建以项目管理办公室为核心的“211工程”建设项目的组织结构,发挥有效组织结构的作用,实现学校“211工程”的建设目标。