我国高科技企业管理应重视的几个问题

管理者在企业管理活动中，可以利用的自身资源包括经营能力和技术能力。企业的管理者必须充分积累和利用这两种资源，才能使企业得以长期稳定的发展。我国高科技企业的管理者在这两种能力上往往是不平衡的，一般是技术能力较强而管理能力较弱，当企业发展遇到阻碍时，总是希望通过技术创新来解决企业的问题，而不是致力于完善企业的管理。